Diagnostic IA
Identifier les opportunités avant d'investir.
- Analyse des processus
- Identification des tâches répétitives
- Opportunités d'automatisation
- Priorisation et estimation du potentiel
- Roadmap
Business × Data × IA
L'IA doit vous faire gagner du temps. Pas vous donner plus de travail.
Ily Consulting aide les PME à identifier, automatiser et mesurer les processus qui peuvent réellement être améliorés grâce à l'intelligence artificielle.
- Diagnostic IA
- Automatisation
- Data
- Pilotage
Combien de temps votre entreprise perd-elle sur des tâches qui pourraient être automatisées ?
Ces tâches ne doivent pas forcément être supprimées. Elles doivent être analysées pour déterminer lesquelles peuvent être automatisées sans dégrader la qualité.
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Reporting manuel
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Saisie répétitive de données
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Traitement de documents
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Suivi des prospects
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Réponses répétitives
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Extraction d'informations
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Création de rapports
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Consolidation de données
Nos interventions principales
Des solutions concrètes pour votre entreprise
Automatisation IA
Transformer une opportunité identifiée en solution opérationnelle.
- Workflows automatisés
- Traitement documentaire
- Assistants IA
- Automatisation CRM
- Reporting automatisé
- Intégration d'outils
Data & Analytics
Transformer vos données en décisions.
- Dashboards et KPI
- Power BI
- Reporting automatisé
- Analyse commerciale
- Prévisions et tendances
Cas pratique — démonstration
Un projet Ily Consulting, concrètement
Exemple illustratif construit pour montrer la démarche. Il ne correspond pas à un client réel et n'affiche aucun résultat chiffré.
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01
Analyse
Cartographie des processus et identification des tâches répétitives.
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02
Solution
CRM structuré, automatisation du reporting, dashboard commercial et assistant IA interne.
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03
Objectifs mesurables
- Réduire le temps consacré au reporting
- Améliorer la visibilité commerciale
- Centraliser les données
- Accélérer certaines tâches
- Améliorer le suivi des prospects
Méthode
Une approche structurée et pragmatique
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01
Comprendre
Nous analysons votre activité et vos processus.
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02
Identifier
Nous cherchons les tâches où l'IA peut réellement apporter de la valeur.
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03
Prioriser
Nous classons les opportunités selon impact, coût, complexité et faisabilité.
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04
Construire
Nous développons ou intégrons la solution adaptée.
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05
Mesurer
Nous suivons les indicateurs permettant d'évaluer le résultat.
Pourquoi Ily Consulting
Une approche orientée business
Comprendre le problème avant de choisir l'outil.
Mesurer les performances et exploiter les données disponibles.
Automatiser uniquement lorsque cela apporte une vraie valeur.
Définir des indicateurs pour évaluer le résultat.
À propos
Je ne commence pas par la technologie.
Je commence par votre problème business.
L'expérience commerciale m'a appris une chose : une technologie n'a aucune valeur si elle ne résout pas un problème concret.
Ily Consulting combine compréhension des processus métier, data et intelligence artificielle pour construire des solutions réellement utiles aux entreprises.
Commercial terrain dans le secteur pharmaceutique, j'ai construit mes premiers outils IA pour résoudre mes propres problèmes : suivi de portefeuille, reporting, saisie des commandes.
C'est cette expérience côté utilisateur, sur le terrain, qui guide chaque projet Ily Consulting : partir du travail réel, pas de l'outil.
Sekouane Islam Imad eddine
Fondateur, Ily Consulting
Oran, Algérie
FAQ
Vos questions, nos réponses
Cela dépend de la taille de l'entreprise et du nombre de processus à analyser. Il commence toujours par un échange de 30 minutes, puis une phase d'observation de vos processus, et se conclut par une roadmap priorisée. La durée exacte est fixée ensemble dès le premier échange.
Les PME sont notre cœur de cible, mais la méthode s'applique à toute structure qui a des processus répétitifs à analyser : cabinets, professions libérales, équipes commerciales ou administratives d'entreprises plus grandes.
Ceux qui correspondent au besoin : modèles d'IA (Claude, GPT), outils d'automatisation (n8n), Power BI pour la data, et vos outils existants (Google Workspace, Excel, CRM, WhatsApp). L'outil est choisi après le diagnostic, jamais avant.
En cinq étapes : comprendre, identifier, prioriser, construire, mesurer. Nous avançons par itérations courtes avec des points réguliers, pour que vous voyiez la solution évoluer plutôt que d'attendre une livraison finale.
Oui. Chaque solution livrée s'accompagne d'une prise en main des équipes qui l'utilisent. Une solution que personne n'utilise n'a aucune valeur, la formation fait donc partie du projet.
Dans la grande majorité des cas, oui. L'objectif est de s'intégrer à vos outils existants (messagerie, tableurs, CRM, logiciels métier) plutôt que de les remplacer. Le diagnostic vérifie précisément ce point avant tout développement.
Parlons de votre projet.
30 minutes. Aucun engagement. Je vous aide à identifier les opportunités d'automatisation dans votre entreprise.